CNIS

Objectifs et enjeux

cnis5L’AFNeT a lancé le Cercle Numérique des Industries Stratégiques afin de créer une dynamique de partage et de progrès autour des problématiques du numérique dans l’entreprise étendue puis d’engager des actions structurantes (projets, communautés de travail, …).

L’objectif est de créér :

  • un cercle de confiance regroupant des industriels  et les forces vives de l’AFNET autour de la transformation numérique des organisations.

Les problématiques adressées se structurent autour de 4 axes :

  • Transformation numérique: Stratégie, conduite de changement, retours d’expériences , …
  • Les métiers de l’entreprise étendue : Design, SCM, CRM, TLCI, MRO, Facturation & Paiement, …
  • Le système d’information de l’entreprise étendue. Il doit être urbanisé et sécurisé,  faciliter la collaboration des acteurs et permettre la continuité numérique de la conception à l’archivage : Architecture, PLM (Gestion des données produits du cycle de vie), standardisation des données, Sécurité et CyberSécurité, ….
  • La prospective pour réfléchir et travailler entre industriels et en avance de phase sur des sujets novateurs.

Les commissions sont

  • organisées à la demande des adhérents qui souhaitent partager ou avoir un retour d’expérience dans une démarche d’échange (« Give & Get ») .
  • sont mises en œuvre par un animateur, responsable de la thématique, et les adhérents volontaires avec le soutien logistique d’un salarié de l’AFNeT.

Habituellement une commission est soit un retour d’expérience d’un industriels soit la présentation d’un livre blanc produit par un groupe de travail de l’AFNeT.

Elle peut se dérouler soit à l’AFNeT soit chez un adhérent de l’AFNeT partenaire de la commission et prendre différentes formes (Réunion, petit-déjeuner, ….)

Quelques exemples :

  • Présentation du livre blanc « Mesurer la valeur et le ROI d’un projet de Réseau Social
    d’Entreprise
  • Présentation du « Guide d’élaboration d’un contrat de dématérialisation des flux
    Supply Chain » par Samy Scemama (Boost Conseil) et Sophie Soubelet-Caroit ( SSC Avocats)
  • Gouvernance et Modèle économique du Hub BoostAeroSpace par Pierre Faure (Fondateur et VP BoostAeroSpace)
  • La conduite du changement chez Cisco pour une meilleure collaboration au service de l’innovation et de l’efficacité » par Hélène Sancerres (Comité de Direction CISCO)

Le programme est en ligne sur http://cnis.afnet.fr

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